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线上摆脱电子游戏:形成一个以FGBC整合为动力的开放生态系统

时间:2021/3/31 12:33:13   作者:   来源:   阅读:8   评论:0
内容摘要:过去一年,面对百年未有之大变局的严峻考验和疫情防控攻坚战,兴业银行依然保持战略定力,扎实构建情景、投资、投资银行“三大生态系统”,强化科技、风电建设。控制、研究、协调“四大力量”,推动“商业+投资银行”转型落地生根,并取得明显成效。一方面,净息差逐季上升,同比增长11个BP,实现...
过去一年,面对百年未有之大变局的严峻考验和疫情防控攻坚战,兴业银行依然保持战略定力,扎实构建情景、投资、投资银行“三大生态系统”,强化科技、风电建设。控制、研究、协调“四大力量”,推动“商业+投资银行”转型落地生根,并取得明显成效。一方面,净息差逐季上升,同比增长11个BP,实现净利息收入1435.15亿元,同比增长17.36%;另一方面,在积极对实体经济降费减让的同时,依托生态系统实现手续费、手续费净收入377.1亿元,同比增长24.14%。

场景生态系统以支付、结算、清算需求为基础,将金融服务嵌入各类生产生活网络和公共服务网络,并不断拓展到各类客户,批量获取客户,自动存款,精准提供融资。其中,跨行业场景生态率先以“结算结算+存托托管”为基础,努力对接各类金融机构、金融基础设施客户和客户的客户,形成互补协同的金融生态系统。去年,银行平台服务法人2177家,支付产品结算金额超过7.06万亿元,同比增长19.58%;非银行基金管理云平台覆盖750家非银行金融机构,证券基金结算金额18.59万亿元,同比增长。增长25.61%。结算资金带来了稳定的低成本资金,推动该行银行间债务利率去年整体下降66个基点。

同时,银行进一步将该场景的生态优势从F端(即金融机构端)延伸到G端(政府端)、B端(企业端)、C端(零售端),形成了一个以FGBC整合为动力的开放生态系统。通过互设场景、互服务、互引流、互促进,提升客户粘性和结算存款能力,扩大客户规模,夯实商业银行基础。去年,企业金融客户较年初增长18.74%,突破90万,零售客户接近8000万,法定利率存款增长12.64%,存款利率下降13个基点。

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